・ 組織内や部署内で共通目標が浸透せずに一体感がない。

・ 部下の成長が鈍化し、生産性が上がらない。

・ 管理職クラスで、統一された理想のリーダー像がない。

当該研修では、リーダーシップとは“影響力”であることを定義づけ、職場で影響力を発揮する為に必要な
知識や能力、行動についてケーススタディーや自己分析を通して習得します。
研修を通してリーダーシップについての組織内共通言語を作ることで、より正確な情報をより早く伝達し、効率の良い人財の管理・育成を行う環境を整えます。

『自己のリーダーシップスキルを磨く』
自分や組織のリーダーシップ特性を分析し、自己分析及びスキルの習得をすることで、
飛躍的なリーダーシップスキルの向上を図る。

『組織の動かし方を身に付ける』　
部下に与える影響力を理解し、精神的な報酬で人を動かす方法論と心構えを身につける。

『目標達成の為のスキルUP』
強いリーダーであることを誇示するのではなく、自分がそこにいる意味をきちんと自覚して，
その目的達成のためにチームや組織を束にできるスキルを身に付ける。

『部下が成長する』
部下に大きな仕事を委ねるなど、部下との信頼関係を築く為の心構えを学び、
部下が継続的に育つ組織の土壌を作る方法を身に付ける。

・リーダーシップとは
リーダーシップのコアファクター・ケーススタディー
リーダシップの本質
・あなたのリーダーシップ分析
リーダーシップ分析　ＰＭ理論
・指導者の人への思いが組織を創る
組織の指導スタイル・Ｘ理論とＹ理論
・部下育成マネジメント
あなたの部下育成は正しいの?・ＳＬ理論
・出来るリーダーシップの実践(ケーススタディー)
ビジョンの設定・組織に火をつける
仕事の対価は自己成長
あなたのＤＮＡを植え付ける
ほめ方・叱り方・精神的な報酬とは
部下育成の鉄則・成長し続ける組織を創る

【実施概要】

研修日数　：1日8時間

適正人数　：20名（講師1名）

研修基本料金（講師1名稼働あたり）　：200,000円（税別）※講師派遣費、研修企画費
受講生費用（受講生1名あたり）　　　：15,000円（税別）×受講人数　※教材費、研修受講料込
※講師指名等は、別途オプション費用が掛かる場合がございます。

そ の 他　 ：全プログラムグループワーク形式にて進行