OJTトレーナー研修

研修課題

・ 若手・中堅社員の部下・後輩育成スキルの低い

・ 新入社員の成長の鈍化し、期待された成果が上がらない

・ 一般社員のモチベーションが低下し、離職率が高い

研修の主旨

昨今の新入社員の行動特性や傾向にギャップを感じ、適切な現場指導を行えない管理職や現場指導者は
少なくありません。
また、意思の疎通が上手くできずに、新入社員のモチベーションを低下させ早期の退職へ追いやってしまうケースもあります。
当該研修は、そんな昨今の新入社員の行動特性や傾向を理解し、現場指導の正しい知識や有効的なフィードバック方法(ほめ方・叱り方)を体系的に習得し、新入社員を即戦力へと導くための効果的手法を得るものです。

ねらい

『昨今の若者の現状と対策』
当該研修を導入するきっかけとなった背景や、昨今の新入社員の傾向を理解することにより、世代に合わせた適切な教育の方法を学びます。

『適切な指導方法を習得する』
新入社員の成長を促すコミュニケーション方法(指示の出し方、ほめ方、しかり方)を習得することで、新入社員の即戦力へと導きます。

『即現場で実行できる知識を身に付ける』
現場に即したケーススタディーを基に実践的な研修を行うことにより、現場で即実行できる知識を得ることができます。

プログラム

・近年の新入社員の傾向
  新世代の特徴・自分との違いを理解
・今までに受けた良い指導と悪い指導とは
・OJTトレーナーの役割と定義
  会社戦力として活躍する仕事力の方程式とは  
・テーラーメイド(個別)対応の必要性
  価値観の多様性・相手の言動から心を読む
・インタラクティブ(双方向)コミュニケーションとは
  相手の話しやすい環境をつくる・ラポールを築く
・新人(フレッシュマン)に求めること
  新人(フレッシュマン)の役割とは
  新人の成熟度に合わせた指導(SL理論)
・新人の仕事を確認する
  PDCAサイクル・報連相のタイミング
・ほめることと叱ること~愛で伝えるメッセージ~
  怒りと叱りの違い・褒め方の効果的手法
  メッセージの印象を高める手法
・あなたのDNAを植え付ける!
  部下育成のPoint・モチベーションコントロール

実施概要

研修日数 :1日間(1日8時間)

適正人数 :20名(講師1名)

料  金 :432,000円/20名様迄
      ※20名以降は別途1名1万円
        別途交通費、宿泊費

そ の 他  :・現場業務に即したケース
       スタディーの構築が可能
      ・全プログラムグループ
       ワーク形式にて進行

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