・部下の成長が鈍化し、幹部社員が育たない

・部下とのコミュニケーションが一方通行になり、業務ミスが多発している

・指示待ち人間が多く、自発性の高い社員が育たない

職場で部下の行動をうまく引き出せるかどうかは、上司の質問力にかかっています。
又、会話の流れをコントロールするためには、上司・部下間の人間関係と効果的な質問をつくる能力が求められます。
当該研修では、部下の能力を最大限発揮することのできる育成手法であるコーチングを、ロールプレイ中心に体系的に学ぶことができます。

『的確な部下育成を行う』
部下の能力に合わせた的確な育成を行うことで、
部下の能力を最大限に引き出します。

『相手の話しやすい環境を作る』
コミュニケーションの基礎である「よい聞き方」を身に付け、
相手の価値観を知りその人に合わせた接し方を習得します。

『部下の自発的な行動を促進する』
コーチングを用いて部下育成を行うことにより、部下の自発性を高め、
自ら気づき考え行動する人材を育成します。

『部下の問題解決能力の向上』
視点（時間・条件・立場）を変え、リソース（経験やノウハウ等の知的資源）を
見つけ出し、答えを導き出すコーチングの質問技術を習得します。

イントロダクション
コミュニケーションの基礎
ロールプレイ
コミュニケーションはキャッチボール
愛で伝えるメッセージ　etc
部下のほめ方と叱り方
コーチングスキルの基礎
コーチングとティーチング
コーチングの３原則
コーチングの適応範囲　etc
コーチングの基本スキル
チャンク・ダウン・質問のテクニック　　etc
コーチングの実施のステップ
環境作り・ラポール・キャリブレーション
ゴールを設定する・現状とギャップを明確にする
アクションプランの作成・フォローを行う

※当研修はロールプレイ中心のプログラムとなります

【実施概要】

研修日数　：1日間（8時間）

適正人数　：20名（講師1名）

研修基本料金（講師1名稼働あたり）　：200,000円（税別）※講師派遣費、研修企画費
受講生費用（受講生1名あたり）　　　：15,000円（税別）×受講人数　※教材費、研修受講料込
※講師指名等は、別途オプション費用が掛かる場合がございます。

そ の 他　 ：全プログラムグループワーク形式にて進行