・ 若手・中堅社員の部下・後輩育成スキルの低い

・ 新入社員の成長の鈍化し、期待された成果が上がらない

・ 一般社員のモチベーションが低下し、離職率が高い

昨今の新入社員の行動特性や傾向にギャップを感じ、適切な現場指導を行えない管理職や現場指導者は
少なくありません。
また、意思の疎通が上手くできずに、新入社員のモチベーションを低下させ早期の退職へ追いやってしまうケースもあります。
当該研修は、そんな昨今の新入社員の行動特性や傾向を理解し、現場指導の正しい知識や有効的なフィードバック方法（ほめ方・叱り方）を体系的に習得し、新入社員を即戦力へと導くための効果的手法を得るものです。

『昨今の若者の現状と対策』
当該研修を導入するきっかけとなった背景や、昨今の新入社員の傾向を理解することにより、世代に合わせた適切な教育の方法を学びます。

『適切な指導方法を習得する』
新入社員の成長を促すコミュニケーション方法（指示の出し方、ほめ方、しかり方）を習得することで、新入社員の即戦力へと導きます。

『即現場で実行できる知識を身に付ける』
現場に即したケーススタディーを基に実践的な研修を行うことにより、現場で即実行できる知識を得ることができます。

・近年の新入社員の傾向
新世代の特徴・自分との違いを理解
・今までに受けた良い指導と悪い指導とは
・OJTトレーナーの役割と定義
会社戦力として活躍する仕事力の方程式とは
・テーラーメイド（個別）対応の必要性
価値観の多様性・相手の言動から心を読む
・インタラクティブ（双方向）コミュニケーションとは
相手の話しやすい環境をつくる・ラポールを築く
・新人（フレッシュマン）に求めること
新人（フレッシュマン）の役割とは
新人の成熟度に合わせた指導（SL理論）
・新人の仕事を確認する
PDCAサイクル・報連相のタイミング
・ほめることと叱ること～愛で伝えるメッセージ～
怒りと叱りの違い・褒め方の効果的手法
メッセージの印象を高める手法
・あなたのDNAを植え付ける！
部下育成のPoint・モチベーションコントロール

研修日数　：1日間（1日8時間）

適正人数　：20名（講師1名）

研修基本料金（講師1名稼働あたり）　：200,000円（税別）※講師派遣費、研修企画費込
受講生費用（受講生1名あたり）　　　：15,000円（税別）×受講人数　※教材費、研修受講料込

※講師指名等は、別途オプション費用が掛かる場合がございます。

そ の 他　 ：現場業務に即したケーススタディーの構築が可能　：全プログラムグループワーク形式にて進行