リーダーシップ研修

当該研修では、リーダーシップとは“影響力”であることを定義づけ、職場で影響力を発揮する為に必要な
知識や能力、行動についてケーススタディーや自己分析を通して習得します。
研修を通してリーダーシップについての組織内共通言語を作ることで、より正確な情報をより早く伝達し、効率の良い人財の管理・育成を行う環境を整えます。

360°サーベイ研修

中堅・管理職として要求される行動を、経営理念とスキルの観点で３５項目に落とし込んだ「サーベイシート」を使用し、自己評価並びに他者評価から現状の己の行動に対してあるべき中堅・管理職者としての気づきを得ます。
また「自己評価」と「他者評価（上司・同僚・部下）」から生じるギャップを、自己分析とグループカウンセリングによりパラダイム（価値観）を見出し、そこから派生するその行動の強みを伸ばし弱みを抑制することで、より現場に即した中堅・管理職者への変化をもたらします。

OJTトレーナー研修

昨今の新入社員の行動特性や傾向にギャップを感じ、適切な現場指導を行えない管理職や現場指導者は
少なくありません。
また、意思の疎通が上手くできずに、新入社員のモチベーションを低下させ早期の退職へ追いやってしまうケースもあります。
当該研修は、そんな昨今の新入社員の行動特性や傾向を理解し、現場指導の正しい知識や有効的なフィードバック方法（ほめ方・叱り方）を体系的に習得し、新入社員を即戦力へと導くための効果的手法を得るものです。

コーチング研修

職場で部下の行動をうまく引き出せるかどうかは、上司の質問力にかかっています。
又、会話の流れをコントロールするためには、上司・部下間の人間関係と効果的な質問をつくる能力が求められます。
当該研修では、部下の能力を最大限発揮することのできる育成手法であるコーチングを、ロールプレイ中心に体系的に学ぶことができます。

ロジカルシンキング研修

当該研修を通して物事を論理的に「聞く・伝える・理解する」力を高めることを目指します。また、単にロジカルシンキングの概念を理解するだけでなく、ロジカルシンキングを習得し活用することのメリットに対する理解を深め、受講生が主体的に研修を受講できるよう促します。最終的にアクションプランを立て具体的な行動化へと繋げます。

3泊4日無人島サバイバル研修

無人島サバイバル研修では日常生活から乖離された大自然のフィールドを無人島と見立ててサバイバル生活を行ないます。
また、電化製品や一切の文明の利器の使用を禁じ、生活をするにあたって非常に過酷で困難な状況のもとに、チーム毎に創意工夫を実行しながらプログラムを消化して行きます。
更には、チームは、１人１人の協力のもとに大自然で自ら考える“生きる”為の行動を実行することにより協調性、助け合い、主体性、リーダーシップ、創意工夫など、社会生活における必須能力が体得でき、また感動と絆を形成することが可能です。

■参加者へのインタビュー動画

リクルーター研修

昨今の新卒採用において多くの企業で導入されているリクルーターの活用ですが、内情として「リクルーターの自社理解が乏しい」や「学生を会社が求める方向へリードすることが出来ていない」など様々な課題が生じています。
　結果として選考辞退や採用の長期化など余分な労力やコストがかかってしまっている企業様も多くいます。そのような状況を打破し採用活動の効率化を図るための研修となります。