コンテンツ開発サービス

【エールライフとともに貴社のオリジナル研修を作りませんか？】

弊社では創業以来、講師派遣型研修や公開型研修を通して多くのお客様にサービスをご提供させていただきました。

そんな中、お客様より

「研修コンテンツの販売ってやってないの？」

「研修の進め方とか教えてくれないの？」

といったご意見やご要望を伺うことも多々ありました。

昨今は人事や教育に関わるスタッフやコストが削減される中で、自社内にノウハウを残し、研修の運営をしたいと検討される企業様も多くなっているように思います。

そこで、弊社ではこれまでに培ってきたノウハウを活かしながら、お客様のニーズにベストマッチした研修をご提供すべく、『コンテンツ開発サービス』を開始することとなりました。

人財育成Handbook

【エールライフORIGINAL人財育成Handbook】

弊社第15期（2020年8月～）の取り組みとしてご案内している個別学習ツールの第2弾として4つのテーマの人財育成Handbookを発売いたします！

オフィスコミュニケーション研修

組織で働く社員のそれぞれの視点で通常の現場業務における不満・問題点を全て一旦露呈し、重要な課題を明確化共有します。
その後全社員のコンセンサスのもとアクションプランを作成、具体的な業務においての共通ルールの決定や、組織全体のコミュニケーションの質と量の増幅を目指します。
それにより参加者個々が、組織の問題点を他人ごと（他責）から、自分ごと（自責）へと考え直し、役職や年齢を問わず責任感を持つ為、設定したルールが機能し組織課題の改善を行います。

リーダーシップ研修

当該研修では、リーダーシップとは“影響力”であることを定義づけ、職場で影響力を発揮する為に必要な
知識や能力、行動についてケーススタディーや自己分析を通して習得します。
研修を通してリーダーシップについての組織内共通言語を作ることで、より正確な情報をより早く伝達し、効率の良い人財の管理・育成を行う環境を整えます。

360°サーベイ研修

中堅・管理職として要求される行動を、経営理念とスキルの観点で３５項目に落とし込んだ「サーベイシート」を使用し、自己評価並びに他者評価から現状の己の行動に対してあるべき中堅・管理職者としての気づきを得ます。
また「自己評価」と「他者評価（上司・同僚・部下）」から生じるギャップを、自己分析とグループカウンセリングによりパラダイム（価値観）を見出し、そこから派生するその行動の強みを伸ばし弱みを抑制することで、より現場に即した中堅・管理職者への変化をもたらします。

OJTトレーナー研修

昨今の新入社員の行動特性や傾向にギャップを感じ、適切な現場指導を行えない管理職や現場指導者は
少なくありません。
また、意思の疎通が上手くできずに、新入社員のモチベーションを低下させ早期の退職へ追いやってしまうケースもあります。
当該研修は、そんな昨今の新入社員の行動特性や傾向を理解し、現場指導の正しい知識や有効的なフィードバック方法（ほめ方・叱り方）を体系的に習得し、新入社員を即戦力へと導くための効果的手法を得るものです。

2泊3日キャンプ研修

キャンプ研修とは、非日常の環境の中で、同期同士が4～5名のグループになり様々な課題をメンバーで力を合せ乗り越える研修で、自立心・仲間の大切さ・規律・リーダーシップを肌で感じ取り、社会人の心構えとスキルを体得します。
また、メンバーで創意工夫をして作る野外料理、チームメンバーと助け合いのもと他チームと競い合う
プログラム、同期同士で感動を共有するキャンプファイヤーなど様々なプログラムを通して一生涯忘れることの無い思い出をつくります。
当該研修を通し、同期同士の絆を深めることで、内定者の辞退、入社後の早期離職を防止します。

コーチング研修

職場で部下の行動をうまく引き出せるかどうかは、上司の質問力にかかっています。
又、会話の流れをコントロールするためには、上司・部下間の人間関係と効果的な質問をつくる能力が求められます。
当該研修では、部下の能力を最大限発揮することのできる育成手法であるコーチングを、ロールプレイ中心に体系的に学ぶことができます。

コミュニケーション研修

個々の行動特性を４つのタイプで分類したソーシャルスタイルを習得することで、周囲との人間関係が形成され、仕事での生産性や、社内外問わず相手との信頼性を高めることを可能とします。
又、相手のタイプに適したコミュニケーション手法をロールプレイ等を通し習得することで、即現場で活かせるコミュニケーションスキルを習得します。

面接官トレーニング研修

当該研修を通して人財を採用する上で重要な評価基準について、目線の統一を行います。
また求職者に対する質問力やプレゼン力を高めることにより求職者の志望度を最大限引き出し、入社へと導くためのテクニックを磨きます。
面接官に必要となるテクニックを習得することで、求職者を見極める力を養うとともに、選考中の辞退を防止する効果も発揮します。
優秀な人財を逃がさず選考を進めることが可能となるため採用にかかるコストや労力の無駄を削減します。

実践型経営シミュレーション研修

当該研修はぷちレストランの経営を通して、経営におけるキャッシュフローや経営視点を習得するものです。

受講生は、5～6名程度のグループに分かれて頂き、決められた資本金の中で会社登記、賃料の支払い、 レストランの商品の調理や食材の仕入れ、営業プロモーション、全体の資金管理を行っていただき、 経営の流れを体感していただきます。

当該研修の中のキャッシュフローを通して、P/L・B/Sの作成を行い、経営の難しさやコスト意識の大切さを肌で感じて頂くことができる為、今までの研修や教育では困難であった経営者の立場や視点を理解することが可能となります。

リクルーター研修

昨今の新卒採用において多くの企業で導入されているリクルーターの活用ですが、内情として「リクルーターの自社理解が乏しい」や「学生を会社が求める方向へリードすることが出来ていない」など様々な課題が生じています。
結果として選考辞退や採用の長期化など余分な労力やコストがかかってしまっている企業様も多くいます。そのような状況を打破し採用活動の効率化を図るための研修となります。

オーバーナイト50kmハイク研修

オーバーナイト50㎞ハイク研修とは、3～6人のチームに分かれ、夜通しかけて約15時間の道のりを、眠気、寒さ、足の痛みなどの辛さに耐えながら歩ききることで、精神力と忍耐力の強化を図り、目標達成意欲を高める体感型研修です。
また、互いに思いやり、励まし合いながら、コミュニケーションを深めることで同期同士の絆を形成し、
共通目標を達成することで、『一生涯忘れることのない感動』を共有し、会社への帰属意識を高めます。

ライフデザイン研修

内定者個々の夢（ビジョン）を明確化し、更には会社の方針や経営理念の理解を深め、自分自身と会社の関係をWIN-WINにすることで、貴社への入社意欲が高まり内定辞退・早期離職の防止を図ります。
2日間のプログラムすべてがグループワークとなっており、同期に対しての自己開示により相互理解が深まり、より強い人間関係を形成します。
特に内定者の辞退率が高い企業や、入社後ミスマッチにより早期離職が多い企業へ推奨できる研修となります。